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        鞍山鞍鋼A106B無縫管競爭對手分析

        鞍山鞍鋼A106B無縫管競爭對手分析

        • 所屬:A106B無縫管
        • 時間:2017-03-24 22:29:01
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        鞍山鞍鋼A106B無縫管競爭對手分析

                      并順利投入運行。以此為背景該文首先指出,自主創新建設鞍鋼ERP系統 鞍山鋼鐵集團公司!鞍山鞍鋼依靠自己的技術力量于2006年6月完成了ERP系統(一期工程)建設.鞍鋼 ERP系統緊緊圍繞鞍鋼發展的戰略目標,為提高企業核心競爭力服務,搭建信息化平臺。鞍鋼集團A106B無縫管市場的競爭戰略分析 進入21世紀的中國企業,面對的一個瞬息萬變、充滿不確定性的全球競爭環境。此新的環境中,產品和技術在高速的更新與進步,競爭對手和強度也在不斷地實現更迭與升級,而身處如此復雜環境中的國企業也不得不面對如何選擇與之相適應的競爭戰略以構建其自身獨特的競爭優勢的重要課題。

            5.jpg 以我國大型國有企業鞍鋼集團為研究客體,根據競爭戰略理論,運用PEST模型、五種競爭力量模型、SWOT模型等工具,采取比較分析、財務分析和案例分析等方法,對鞍鋼集團在A106B無縫管市場上的競爭戰略展開分析,意圖通過本文的分析為鞍鋼集團在A106B無縫管市場上尋求一種與當前競爭環境相匹配的最佳的競爭戰略,可以說具有十分重要的理論和現實意義。本文首先闡述了競爭戰略理論的基本概念、發展歷程和主要學派,提出了本文分析使用的主要理論和模型。而后進行了外部環境分析:通過PEST模型分析了鞍鋼集團所處的經濟環境、政策法律環境、社會文化環境和技術環境;通過鋼鐵行業環境分析,分析了鋼鐵行業的產業特征和發展趨勢;通過邁克爾·波特的五種競爭力量模型分析了影響鋼鐵產業內部競爭狀態的買方、賣方、替代品、行業內企業和潛在進入者這五種基本競爭力量。進行了外部環境分析之后,本文又進行了內部資源及能力的分析,通過市場細分和目標市場選擇確定了鞍鋼集團在A106B無縫管市場上的主要競爭者,并將各主要競爭者與鞍鋼集團在諸如研發、采購、生產、營銷以及服務等各項能力上進行了詳細的比較,找出了各自的競爭優勢。進行了如上的分析之后,本文采用安索夫的SWOT分析法進行綜合,對鞍鋼集團在A106B無縫管市場上相對于競爭對手的優勢與劣勢,以及在外部環境中的機會與威脅進行了整理與分析。最后,本文利用SWOT分析結果并結合A106B無縫管產品自身特點選定了差異化戰略作為鞍鋼集團在A106B無縫管市場上應采取的競爭戰略,并同時提出了保障差異化戰略實施的具體措施。本文的研究雖然只是為了解決鞍鋼集團在A106B無縫管市場上的競爭戰略的制定問題,但作者也希望通過本文的研究能為其他與鞍鋼集團相類似的企業的競爭戰略制定起到一定的參考和借鑒作用。

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